Чан Ким и Рене Моборн
https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/bd5739a0-47be-4a59-9e23-23f3bab7d91b/__._________.mp3
Эта книга о том, как выбраться из океана конкуренции и создать себе новую рыночную нишу, о которой вы ранее даже не задумывались. Стратегия голубого океана позволяет отказаться от борьбы за все уменьшающийся спрос на развитых рынках и создавать растущий спрос на новом.
В книге предложена система создания новой рыночной ниши — от поиска инновации и создания плана до организационных преобразований в компании, базирующаяся на многолетних исследованиях авторов. Каждое предложенное действие сопровождается набором инструментов и иллюстрируется реальными примерами из практики известных компаний. Все предлагаемые шаги легко воплотить в жизнь.
Эта книга также отлично подойдет тем, кто только задумывается начать собственное дело и пока по незнанию смотрит на высококонкурентные отрасли.
Для того чтобы побеждать в будущем, компаниям следует прекратить конкурировать между собой
Бывший аккордеонист, акробат и пожиратель огня Ги Лалиберте сегодня является главой Cirque du Soleil, одной из крупнейших в Канаде компаний и самым известным цирковым шоу в мире.
С самого начала Cirque du Soleil не стала конкурировать с другими традиционными цирками. Вместо этого компания создала новый, незанятый участок рынка, свободный от конкурентов. Он был нацелен на совершенно новую группу потребителей: взрослых и корпоративных клиентов, которые готовы были заплатить в несколько раз больше, чем стоил билет в обычный цирк, ради того чтобы увидеть новое, не имевшее аналогов представление.
Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли
Название одного из первых проектов Cirque du Soleil говорило само за себя: «Мы изобретаем цирк заново».
Cirque du Soleil преуспела потому, что поняла: для того чтобы побеждать в будущем, компаниям следует прекратить конкурировать между собой.
Чтобы понять, чего достигла Cirque du Soleil, представьте себе рыночную вселенную, состоящую из двух океанов: алых и голубых. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день еще не существуют. Это неизвестные участки рынка.
От компании и отрасли к стратегическому шагу
Стратегический шаг — это набор действий и решений руководства, связанный с разработкой крупного бизнес-предложения, формирующего новый рынок.
Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день еще не существуют